Loïc D, Consultant en stratégie d’entreprise
Loïc D. est Consultant stratégie entreprise depuis 3 ans. Il a accepté de compléter et commenter la fiche métier.
« Intérêt »
C’est un métier difficile mais passionnant. Il y a beaucoup de responsabilités et une grande diversité dans les missions.
On se sent utile et c’est gratifiant.
« Argent »
Je répète que c’est un métier à fortes responsabilités. Et plus les enjeux sont importants, plus les responsabilités sont lourdes. La rémunération va avec.
En tant que jeune diplômé, on peut espérer un salaire annuel de 50 000 € pour commencer.
« Séduction »
Si le pouvoir séduit, alors cette fonction peut séduire aussi ! On peut voir un côté « superhéros » dans le fait d’être appelé pour aider une entreprise à mieux réussir.
« Relation »
C’est un métier de contact, et on travaille en direct avec la direction des entreprises avec les décideurs. Si les résultats sont là, votre carnet d’adresses sera bien rempli.
« Développement de connaissances »
Chaque mission, chaque entreprise est différente. Il faut tout comprendre, tout analyser pour apporter la meilleure réponse possible. J’apprends chaque jour.
« Ambiance travail »
C’est celle qui règne chez mon client qui m’intéresse. L’ambiance de travail est un point que j’intègre lorsque je dois analyser et comprendre la situation de l’entreprise, le rôle des équipes, etc.
Elle doit avoir peu d’impact sur mon travail, je dois rester très concentré.
« Equilibre vie personnelle / professionnelle »
C’est le point noir pour deux raisons :
- C’est facteur de stress. Je m’engage personnellement dans les missions qu’on me donne. Mes choix sont impliquant pour toute une organisation, parfois des centaines de personnes.
- Il faut être ultra disponible. Il m’est arrivé une fois d’être réveillé en pleine nuit par le directeur d’une entreprise de jouet qui avait décelé un problème dans la fabrication d’un produit qui était déjà en vente. Toute l’équipe de direction s’est retrouvée à l’entreprôt à 3h du matin à vérifier chaque carton du stock !
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Un témoignage intéressant, qui décrit bien les grandes lignes du métier de consultant en stratégie.
En revanche, le point du salaire me paraît vraiment trop vague. En effet, les salaires vont dépendre des cabinets et des profils (même en jeune diplômé), mais aussi la part de fixe et de variable (liée aux résultats de vos équipes et du cabinet) est importante à préciser.
C’est pour remédier à cette que vous pouvez trouver une évaluation gratuite du salaire de consultant en stratégie auquel votre profil vous donne droit sur la page suivante : http://www.consultor.fr/gestion-de-carriere/salaire-consultant-strategie-et-management.html
Si vous ne connaissez pas http://www.consultor.fr, c’est le seul site français dédié au conseil en stratégie. Mené par des anciens consultants en stratégie, il vous permettra de vous informer en profondeur sur les cabinets, les réalités du métier et les dernières actualités. Il y a même quelques offres d’emploi ! (c’est pas de la pub, juste une présentation, libre à vous d’y venir ou pas
)
Consultor,
Merci de votre post.
Que pensez vous de ?
» Saint Cyr, t’inspire, Saint Maixent t’attend »
Pour parler en décodé:
Les jeunes « mili » qui visent officier et qui deviennent sous-officier.
Par analogie, n’avons nous pas la même chose en stratégie ?
Est ce que la « pure » strat n’est pas réservée à une élite très fermée ( X, Mines, HEC + INSEAD) ? et pour le reste, la strat, ne serait qu’un cache misère des cabinets SSII ERP…?
NB : Pour nos amis « mili » qui font un job exceptionnel en ce moment, je pense que bcp de vrais bons officiers sont certes des purs « cyrards » mais aussi
et surtout d’anciens sous-officiers qui sont passés officiers par la suite ( EMIA…) ;
Par ailleurs, les sous-officiers sont clés et font réellement tourner la « grande muette ».
Donc, ne pas se méprendre sur mes propos, je suis fan de St Maixent !
Je connais assez mal le monde militaire, mais je crois que votre analogie peut en effet s’appliquer au monde du conseil.
Nous avons notamment parlé des « cache misère » que vous évoquez dans un article qui permet d’y voir plus clair sur les différences entre les véritables cabinets de conseil en stratégie et ceux qui n’utilisent le terme « stratégie » que pour redorer leur image.
cf. http://www.consultor.fr/devenir-consultant/actualite-du-conseil/169-conseil-en-strategie-et-conseil-en-management-quelles-differences-.html